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11月20日上午，物流公司2025年度工作務(wù)虛會順利召開。會議以“立足物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，堅持雙導(dǎo)向（目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向）、聚焦公司“十五五”戰(zhàn)略部署、破解發(fā)展難題”為核心，全面復(fù)盤公司發(fā)展成效、深度研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、系統(tǒng)謀劃未來發(fā)展路徑，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展精準定調(diào)、明確舉措、凝聚共識。公司黨委副書記、總經(jīng)理田林主持會議并總結(jié)講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬單位主要負責人參加會議。

會議指出，近年來物流公司在不斷嘗試和實踐中，構(gòu)筑了業(yè)務(wù)底盤，奠定了隊伍基礎(chǔ)，積累了一定客戶資源，但要清醒地認識到，作為集團“大物流”產(chǎn)業(yè)板塊的核心載體，公司當前發(fā)展現(xiàn)狀與集團的期望仍有差距，面臨著多重壓力與挑戰(zhàn)。

會議就2026年工作提出具體要求：一是做優(yōu)園區(qū)運營。太行冷鏈項目要重點圍繞“三選”開展工作，即選好合作伙伴、選準自營產(chǎn)品、選對發(fā)展賽道；太行食品公司要將招商謀劃、建設(shè)協(xié)同、資金保障、獎補申請、開源節(jié)流及遺留問題解決列為六大核心工作重點，全力推進落實；衡水陸港園區(qū)要摸需求、尋支持、扭虧損、提工期、謀招商；井儲煤炭基地園區(qū)要提高智慧化手段運用，力爭打造物流公司倉貿(mào)一體的樣板。二是做實傳統(tǒng)商貿(mào)。在堅決杜絕虛假貿(mào)易和融資性貿(mào)易的前提下，深化客戶經(jīng)營，聚焦河鋼、敬業(yè)、建投等核心客戶，做大“直銷”供應(yīng)鏈服務(wù)規(guī)模；依托園區(qū)資源，做深“采購+倉儲+銷售”倉貿(mào)一體化業(yè)務(wù)。穩(wěn)步推進民生辣椒、凍品、水果等現(xiàn)有項目，并積極關(guān)注高端裝備、空天信息、低空經(jīng)濟、芯片、新能源等前沿市場動向。三是做穩(wěn)貨代業(yè)務(wù)。緊抓行業(yè)變革與電商發(fā)展機遇，精準管控資金投入與業(yè)務(wù)節(jié)奏，敏銳把握市場機會，筑牢多維度風(fēng)險防線，構(gòu)建具備持續(xù)韌性和核心競爭力的貨代業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是做強醫(yī)藥物流。在摸清盈利模式和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，重點服務(wù)現(xiàn)金流較好的省市級醫(yī)院，后續(xù)結(jié)合太行智慧冷鏈物流園，拓展醫(yī)藥倉貿(mào)一體化服務(wù)。

會議強調(diào)，全體干部職工要強化目標意識、看齊意識、大局意識、市場意識，圍繞“聚合力、建機制、強能力”三個方面發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，各部門、分子公司主要負責人立足自身職能定位與業(yè)務(wù)實際，圍繞深化改革、內(nèi)部管理提質(zhì)、核心功能增強、核心競爭力提升等關(guān)鍵議題，統(tǒng)籌謀劃2026年干什么，怎么干以及自身發(fā)展舉措進行發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦省國資委、交投集團賦予物流公司的功能定位，深入剖析存在問題，明確目標方向，并對具體工作進行安排部署。