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9月29日下午，物流公司以“現(xiàn)場會場+視頻會議”形式召開“改進(jìn)作風(fēng) 提質(zhì)增效”座談交流會。公司黨委書記、董事長張忠民，黨委副書記、總經(jīng)理田林出席會議。

會上，就貫徹落實交投集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng) 刪繁就簡提效率的若干措施》文件精神，各部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，圍繞作風(fēng)建設(shè)、流程運轉(zhuǎn)、效率提升、部門協(xié)同等方面，深入剖析當(dāng)前存在的突出問題及根源。發(fā)言中，參會人員緊扣“形式主義”等影響工作質(zhì)效的關(guān)鍵問題，敞開心扉、直抒胸臆，既談具體問題，也提改進(jìn)建議，充分達(dá)到了“紅臉、出汗”的研討效果。大家紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，找準(zhǔn)工作短板，明確改進(jìn)方向，提高工作效率。

張忠民對各單位、各部門的發(fā)言作點評，田林到任伊始迅速切入經(jīng)營實際，就貫徹落實交投集團(tuán)文件精神、推動公司提質(zhì)增效提出具體工作要求。會議強(qiáng)調(diào)，一要打開心結(jié)、打破溝通壁壘，以主動協(xié)同替代被動配合，強(qiáng)化跨部門協(xié)作效能；二要錨定會議明確的問題，逐項制定解決措施，逐一精準(zhǔn)解決；三要提升會議組織質(zhì)效，把會議決策真正轉(zhuǎn)化為實際成果，推動整體工作落地。會議要求，中層管理人員要重點提升處理事務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決問題三大核心能力，以效率提升和質(zhì)量優(yōu)化彰顯部門價值，創(chuàng)造扎實業(yè)績；要踐行“用真誠傳遞信任、用專業(yè)贏得尊重、用服務(wù)收獲滿意”的三重導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。